BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:https://github.com/derhansen/sf_event_mgt METHOD:PUBLISH BEGIN:VEVENT UID:1993-64@www.bundesakademie.de CLASS: PUBLIC SUMMARY:Audience 2036 DESCRIPTION:Wenn sich die Zukunft so entwickelt wie prognostiziert, wie mü ssen wir heute reagieren, um in zehn Jahren die richtigen Schlüsse gezoge n zu haben?Die zentrale Frage der Zukunftsforschung stellt Kultureinrichtu ngen vor gleich mehrere Herausforderungen:Problem A wissen, wie sich die Z ukunft entwickelt und Problem B rechtzeitig reagieren.Zu oft treffen uns e inschneidende Entwicklungen mehr oder weniger von heute auf morgen. Die Co rona-Pandemie scheint dabei das beste Beispiel und steckt vielen noch tief in den Knochen.Doch der Eindruck täuscht. Tatsächlich kommen tiefgreife nde Entwicklungen jedoch selten unerwartet, die Signale sind in der Regel schon Jahre und Jahrzehnte vorher erkennbar.In der Zukunftsforschung wird von weak signals (schwachen Signalen) gesprochen: frühe, oft vage oder ve reinzelte Hinweise auf mögliche zukünftige Entwicklungen oder Umbrüche. Sie zeigen sich zunächst als Randphänomene oder Nischenbewegungen und w erden im Mainstream oft noch übersehen. Dennoch können sie Vorboten tief greifender gesellschaftlicher, technologischer, politischer oder kulturell er Veränderungen sein.Der Workshop setzt genau hier an: Mit dem Instrumen tarium der Zukunftsforschung lernen wir, weak signals zu lesen und ihre Be deutung für die Kultureinrichtung von morgen zu deuten. Anhand von gesell schaftlichen Megatrends setzen wir uns mit den Szenarien auseinander, die in zehn Jahren den größten Einfluss auf Fragen von Publikum, Personal un d Programm haben werden. Anschließend führt uns das Team von Studio Audi ence durch die von ihnen entwickelte Methode der »Zukunfts-Publikums-Werk statt« – ein Toolkit für Kultureinrichtungen, um die eigene Wirksamkei t nachhaltig weiterzuentwickeln, um ein relevanter Faktor für die Gesells chaft von morgen zu sein.Dabei sind die maßgeblichen Entwicklungen für j ede Kulturinrichtung andere: für manche stellt sich die Frage danach, wer sich Kultur und Kulturarbeit überhaupt noch leisten kann, wenn die Ungle ichheit weiter wächst, die Mieten steigen und Städte somit zunehmend unb ezahlbar werden. Andere suchen in einer älter werdenden Gesellschaft nach neuen Zielgruppen mit gänzlich unterschiedlichen Erwartungen, Rezeptions gewohnheiten und Mediennutzungsverhalten.Der Workshop richtet sich dabei s tets nach den für die jeweiligen Teilnehmenden relevanten Entwicklungen.F ragestellungen• Wie verändern Megatrends die Rahmenbedingungen für Ku ltureinrichtungen?• Wie verändert sich »das Publikum« in den nächst en zehn Jahren?• Wie bleibt eine Kultureinrichtung in einer sich wandel nden Gesellschaft relevant?• Wie lassen sich zukünftige Entwicklungen frühzeitig erkennen?• Welche Rolle kann Zukunftsforschung für strateg ische Publikumsorientierung spielen?Inhalte• Grundlagen der Zukunftsfor schung – Einführung in zentrale Konzepte: Megatrends, Weak Signals, erw artete Szenarien• Analyse relevanter Trends – z.B. Individualisierung , Urbanisierung, KI, Demografie – und Bewertung ihrer Auswirkungen auf P ublikum, Programm, Personal• Reflexion institutioneller Blind Spots• Perspektive der »zukünftigen Nutzer_innen« einnehmen / antizipierende Publikumsorientierung• Transfer auf die eigene Institution / Entwicklun g von Zukunftsszenarien für die eigene Einrichtung (bis 2036)ZielgruppenF achkräfte aus kulturvermittelnden Einrichtungen – Theatern, Museen, soz iokulturellen Zentren, Kulturämtern, Orchestern, Jugendkultureinrichtunge n etc. –, die sich strategisch mit der Zukunft ihrer Publikumsarbeit aus einandersetzen möchten. Angesprochen sind insbesondere Personen aus den B ereichen Programmentwicklung, Vermittlung, Öffentlichkeitsarbeit und stra tegische Leitung, die sich mit gesellschaftlichem Wandel, Publikumsentwick lung und institutioneller Relevanz beschäftigen.Auch für Teams, die gera de Prozesse der Neuausrichtung, Transformation oder Strategieentwicklung d urchlaufen, bietet der Workshop wertvolle Impulse und methodische Werkzeug e.Vorkenntnissezu Methoden der Zukunftsforschung sind nicht erforderlich. Vorab erhalten Sie einen Reader, den Sie zur Vorbereitung nutzen können.A rbeitsweiseDer Workshop ist interaktiv aufgebaut. Nach kurzen Inputs steht die Arbeit an Case Studies und Szenarien in Kleingruppen im Mittelpunkt.Z eitrahmenMontag, 5. Oktober 2026 | 14.00 – 21.30 Uhr | mit Abendessen un d Kaffeepausen · ab 21.30 Uhr kollegialer AustauschDienstag, 6. Oktober 2026 | 9.00 – 12.30 Uhr | anschließend MittagessenAnreiseWenn Sie berei ts am Vorabend anreisen möchten, dann teilen Sie uns das bitte bei der An meldung im Feld »Bemerkungen« mit. Die zusätzliche Ãœbernachtung kostet 61 Euro.BarrierefreiheitDie Veranstaltung findet auf dem Theaterdach von Schünemanns Mühle, dem Gästehaus der Bundesakademie, statt.Das Theaterd ach ist nur über eine Treppe (eine Etage) zu erreichen.Weitere Informatio nenWarum an der Bundesakademie fortbilden? Die Bundesakademie für Kulture lle Bildung ist ein Ort für Menschen, die im Kunst- und Kulturbetrieb nic ht nur arbeiten, sondern diesen gestalten möchten. Hier treffen fachliche Tiefe, methodische Vielfalt und ein inspirierendes Lernumfeld aufeinander . Unsere Seminare werden von erfahrenen und renommierten Dozent_innen gele itet, die Theorie und Praxis auf hohem Niveau miteinander verbinden und ak tuelle Themen in lebendige Lernprozesse übersetzen.Eine Fortbildung an de r Bundesakademie bedeutet auch, Zeit und Raum für die eigene berufliche R eflexion zu gewinnen – jenseits des alltäglichen Arbeitstrubels. In der konzentrierten, zugleich offenen Atmosphäre des Hauses entstehen neue Pe rspektiven, Ideen und Kooperationen. Unsere Teilnehmenden schätzen die Mà ¶glichkeit der Begegnung mit engagierten Kolleg_innen aus unterschiedliche n Sparten und Regionen, die gemeinsame Suche nach Lösungen und die Vielfa lt an Erfahrungen, die jedes Seminar bereichert.Die Akademie bietet dabei nicht nur fachliche Weiterbildung, sondern auch einen Ort des Austauschs, der Ruhe und Inspiration – ein Rahmen, in dem Lernen nachhaltig wirkt un d neue Impulse für die eigene Praxis entstehen.AnsprechpartnerJérôme Ju ssef LenzenCo-Programmleitung Kulturmanagement & Kulturpolitikjerome.jusse f.lenzen@bundesakademie.deJörn G. Steinmann · Veranstaltungskoordination joern.steinmann@bundesakademie.de LOCATION:Gästehaus DTSTART:20261005T120000Z DTEND:20261006T103000Z END:VEVENT END:VCALENDAR