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SUMMARY:NAHKULT.
DESCRIPTION:Bei abnehmenden Ã¶ffentlichen und privaten FÃ¶rdermÃ¶glichkeite
 n steigen gleichzeitig die Anforderungen an Kulturinstitutionen stetig. Ne
 ben einem attraktiven Programm wird erwartet, einer diverser werdenden Ges
 ellschaft gerecht zu werden in Programmplanung, Personal, Publikum und Par
 tner_innen, dass sie inklusiv und auf kulturelle Teilhabe ausgerichtet sin
 d, dass sie sich mit den neuesten technischen MÃ¶glichkeiten rund um KI au
 seinandersetzen, dass sie demokratische Werte verteidigen und dass sie pro
 fessionell und Ã¶kologisch nachhaltig wirtschaften. Um diese vielfÃ¤ltigen
  Anforderungen einer komplexer gewordenen Welt â€“ meist mit knappen perso
 nellen Ressourcen â€“ zu managen, benÃ¶tigen Kulturinstitutionen zunehmend
  eine Neuausrichtung ihres Handelns, eine selbstkritische Haltung und Wand
 lungskompetenzen. Hier setzt NAHKULT. Qualifizierung fÃ¼r gemeinwohlorient
 iertes Transformationsmanagement in Kulturinstitutionen an.\n\nIn vier Mod
 ulen lernen die Teilnehmer_innen ganzheitliche Transformationsmanagement-I
 nstrumente kennen und lernen, wie sie Nachhaltigkeit als Handlungsprinzip 
 in ihrer Organisationsform umsetzen. Im Zentrum stehen u.a. die Prinzipien
  der wertebasierten Gemeinwohl-Ã–konomie (GWÃ–) und der Ansatz des Whole I
 nstitution Approach (WIA), der den Anspruch formuliert, Nachhaltigkeit als
  Entwicklungsziel auf allen Ebenen von Organisationen zu etablieren.\n\nEi
 n wesentliches Anliegen der Qualifizierungsreihe besteht darin, eine vielf
 Ã¤ltige und heterogene Gruppe von Teilnehmenden zusammenzufÃ¼hren â€“ sowo
 hl mit Blick auf ihre Funktionen innerhalb von Kultureinrichtungen als auc
 h hinsichtlich ihrer beruflichen Laufbahnen sowie ihrer geografischen und 
 kulturellen PrÃ¤gung.\n\nZielgruppen â€¢ fÃ¼hrende/leitende Vertreter_inne
 n von Kultureinrichtungen verschiedener GrÃ¶ÃŸe und aus allen Bereichen de
 s Ã¶ffentlich gefÃ¶rderten Kulturbetriebs â€“ darunter Museen, Theater, Mu
 sik- und Kunstinstitutionen sowie Einrichtungen der Soziokultur â€¢ verÃ¤n
 derungswillige Mitarbeiter_innen in Leitungsfunktion oder konkretem Mandat
  aus allen TÃ¤tigkeitsbereichen â€“ beispielsweise KÃ¼nstlerische Arbeit, 
 Management und Verwaltung, Kommunikation oder Vermittlung â€¢ Mitarbeiter_
 innen in VerbÃ¤nden oder GeschÃ¤ftsstellen\n\nSie arbeiten in einer Gruppe
  von maximal 20 Teilnehmer_innen. Sie werden an Ihrem eigenen institutione
 llen Case arbeiten.\n\nIn der gefÃ¶rderten Pilotphase ist die Qualifizieru
 ng ausschlieÃŸlich fÃ¼r niedersÃ¤chsische Akteur_innen geÃ¶ffnet.\n\nLasse
 n Sie Ihr Interesse vormerken, wenn die Qualifizierungsreihe wieder angebo
 ten und fÃ¼r Teilnehmer_innen aus allen LÃ¤ndern ausgeschrieben wird: joer
 n.steinmann@bundesakademie.de  Ziele\n\n1. Wissen & Ãœberblick Sie erhalte
 n eine EinfÃ¼hrung ins Nachhaltigkeitsmanagement und einen Ãœberblick Ã¼be
 r die GWÃ– als ein Tool fÃ¼r Organisations- und Transformationsentwicklung
 .\n\n2. Kompetenzen Sie Ã¼ben sich in Analyse-, Planungs- und Tranformatio
 nskompetenzen, um den Prozess anschlieÃŸend eigenverantwortlich in ihrer O
 rganisation starten zu kÃ¶nnen.\n\n3. Handwerkszeug & Inspiration Sie erha
 lten ein konkretes Portfolio aus Instrumenten und Methoden fÃ¼r die Analys
 e sowie Intervention und Moderation in Gruppen-, Team- und Organisationspr
 ozessen sowie Praxistipps und Best Practices zur Implementierung.\n\n4. Au
 stausch & Vernetzung Die Teilnehmenden arbeiten in Peers. Die Qualifizieru
 ng knÃ¼pft ein Netzwerk zur StÃ¤rkung einer Nachhaltigkeits-engagierten Sz
 ene in Niedersachsen.  Vernetzung Zwischen den Modulen sind dezentrale Arb
 eitsphasen geplant, fÃ¼r die wir ein Arbeitstool zur Vernetzung und zum ko
 llegialen Austausch etablieren. WÃ¤hrend der Laufzeit der Qualifizierungsr
 eihe ist auÃŸerdem ein bundesweiter Runder Tisch GWÃ– geplant, den Sie auc
 h zum Netzwerken nutzen kÃ¶nnen.  Fachliche Leitung Jennifer Aksu Â· Auli 
 Eberle\n\nKosten 300 Euro | Darin enthalten sind der Teilnahmebeitrag und 
 bei den beiden Modulen in WolfenbÃ¼ttel jeweils 2 Ãœbernachtungen im Einze
 lzimmer mit Dusche/WC und Mahlzeiten einschlieÃŸlich Pausenverpflegung und
  -getrÃ¤nken an 3 Tagen in SchÃ¼nemanns MÃ¼hle, dem GÃ¤stehaus der Bundesa
 kademie.\n\nDie Qualifizierungsreihe wird durch FÃ¶rdermittel des NiedersÃ
 ¤chsischen Ministeriums fÃ¼r Wissenschaft und Kultur ermÃ¶glicht.  Zertifi
 kat FÃ¼r das Erlangen des Zertifikats ist die Teilnahme an allen vier Modu
 len erforderlich.  Bildungsurlaub Das 1. und das 4. Modul von NAHKULT. sin
 d von der Agentur fÃ¼r Erwachsenen- und Weiterbildung (AEWB) als Bildungsu
 rlaub nach dem NiedersÃ¤chsischen Bildungsurlaubsgesetz (NBildUG) anerkann
 t. Veranstaltungsnummern: B25-134871-19 | 1. Modul B26-134872-74 | 4. Modu
 l\n\n Die 4 Module\n\nOnboarding EinfÃ¼hrung in das organisationale Nachha
 ltigkeitsmanagement und die Prinzipien der GemeinwohlÃ¶konomie 1. Modul â€
 ¢ 17. â€“ 19. Oktober 2025 â€¢ Fr â€“ So | WolfenbÃ¼ttel\n\nâ€” Wissen & Ã
 œberblick â€” Was ist ganzheitliches, organisationales Nachhaltigkeitsmana
 gement? | Warum ist es wichtig? | Welche Rolle spielen Kulturinstitutionen
  im Nachhaltigkeitsdiskurs? | Wo befinden wir uns im Prozess? Wo liegen He
 rausforderungen? | Was ist GemeinwohlÃ¶konomie? | Welche VerÃ¤nderungskomp
 etenzen benÃ¶tigen wir?\n\nâ€” Methoden & Tools â€” EinfÃ¼hrung in ganzhei
 tliche AnsÃ¤tze: Gemeinwohl-Ã–konomie, Whole Institution Approach, Handpri
 nt | Vorstellung ausgewÃ¤hlter Nachhaltigkeits-LeitfÃ¤den & Ãœberblick Lit
 eratur | Tools Prozesskompetenz â€“ darunter House of Change | Tools Besta
 ndsaufnahme â€“ darunter SWOT-Analyse, Akteursmapping\n\nWo stehen wir? St
 atus Quo-Analyse anhand ganzheitlicher AnsÃ¤tze wie der Gemeinwohl-Ã–konom
 ie 2. Modul â€¢ 15. â€“ 16. Januar 2026 â€¢ Do â€“ Fr | Online\n\nâ€” Wiss
 en & Ãœberblick â€” Wo stehen wir als Organisation? | Wen braucht es, um d
 as herauszufinden? | Was wÃ¤re ein idealer Prozessverlauf zur EinfÃ¼hrung 
 einer GWÃ–? | Wie funktioniert ein GWÃ–-Prozess konkret?\n\nâ€” Methoden &
  Tools â€” Stakeholder-Analyse | Stakeholder-Dialog | Selbstbefragung â€“ 
 GWÃ–-Matrix und Leitfragen-Set | SelbsteinschÃ¤tzung entlang der GWÃ–-Matr
 ix | Data Literacy\n\nWo wollen wir hin? Strategien fÃ¼r die Transformatio
 n in Organisationen 3. Modul â€¢ 12. â€“ 13. MÃ¤rz 2026 â€¢ Do â€“ Fr | On
 line\n\nâ€” Wissen & Ãœberblick â€” Wie begleite ich NachhaltigkeitsverÃ¤n
 derungen in Organisationen? | Was ist meine Rolle als Change Agent? | Welc
 he ersten Handlungsfelder und Ziele der Gemeinwohl-Ã–konomie kann ich fÃ¼r
  meine eigene Organisation identifizieren? Beispiele: nachhaltige Arbeitsb
 edingungen, ethische Ausrichtung des Publikumsmanagements, Ã¶kologische Ma
 ÃŸnahmen, wirtschaftlich nachhaltiges Handeln\n\nâ€” Methoden & Tools â€” 
 Methoden der Visionsarbeit & Zieldefinition | Tools auf dem Weg zur Nachha
 ltigkeitsstrategie â€“ u.a. Wesentlichkeitsanalyse | Methoden der Reflexio
 n â€“ kollegiale Beratung, Reflecting Team\n\nTransfer & Abschluss Umsetzu
 ng und nachhaltige Verankerung in der Organisation 4. Modul â€¢ 6. â€“ 8. 
 Mai 2026 â€¢ Mi â€“ Fr | WolfenbÃ¼ttel\n\nâ€” Wissen & Ãœberblick â€” Wie 
 sieht der (ideale) Prozess einer Bilanzierung aus? | Wie wird aus einer Bi
 lanzierung ein Nachhaltigkeitsmanagement? | Welche HÃ¼rden und Zielkonflik
 te kÃ¶nnen entstehen â€“ und wie begegnen wir ihnen geschickt? | Wie gelin
 gt der Wandel? | Abschlussreflexion\n\nâ€” Methoden & Tools â€” Prozessarc
 hitekturen | Umgang mit WiderstÃ¤nden | VerÃ¤nderungsformel | Einblicke in
  Good Practices und Scheiternde Prozesse | Phasenmodell nach Lewin | Erfol
 gsfaktoren fÃ¼r VerÃ¤nderungsprozesse nach John P. Kotter  Weitere Informa
 tionen\n\nJulia Zalewski Co-Programmleitung Kulturmanagement & Kulturpolit
 ik julia.zalewski@bundesakademie.de\n\nJÃ¶rn G. Steinmann Veranstaltungsko
 ordination joern.steinmann@bundesakademie.de  
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DTEND:20260508T130000Z
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