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SUMMARY:Wegweiser in die Zukunft
DESCRIPTION:Kaum jemand würde die Sinnhaftigkeit eines Leitbildes für die
  Museumsarbeit grundsätzlich infrage stellen. Dennoch zeigt eine Befragun
 g des Instituts für Museumsforschung: 46 Prozent der befragten Museen ver
 fügen nicht über die Ressourcen, um ein Leitbild zu erarbeiten. Mit ande
 ren Worten: Fast die Hälfte aller Museen sieht sich nicht in der Lage, an
  einem zentralen Steuerungsinstrument des eigenen Museumsmanagements zu ar
 beiten. Zentrales Steuerungselement? Ja, denn es formuliert verbindliche A
 ussagen zur Ausrichtung, zum Selbstverständnis und zum gesellschaftlichen
  Auftrag eines Museums. Wo ein gemeinsam getragenes Leitbild fehlt, mangel
 t es an Orientierung – nach innen wie nach außen. Umgekehrt stärkt ein
  anerkanntes Leitbild die Handlungsfähigkeit, fördert Identifikation und
  schafft Klarheit gegenüber Politik, Verwaltung, Publikum und Partnern. E
 ntscheidend für die Wirksamkeit eines Leitbildes ist jedoch nicht allein 
 sein Inhalt, sondern auch derProzess seiner Entstehung und Verankerung. De
 shalb widmet sich der Workshop sowohl der Frage, was ein gutes Leitbild au
 smacht, als auch den Abstimmungs- und Beteiligungsschritten davor, währen
 ddessen und danach. Innerhalb dieses Rahmens setzen wir gemeinsam thematis
 che Schwerpunkte, orientiert an den Erfahrungen und Fragestellungen der Te
 ilnehmenden.Ablauf und InhalteDer Workshop gliedert sich in drei thematisc
 he Module: Wissen – Tun – Managen.Tag 1: WissenDer Anreisetag dient de
 m Aufbau einer gemeinsamen Wissensbasis. Da Leitbilder ihre Wirkung immer 
 in einem konkreten Kontext entfalten untersuchen wir neben den spezifische
 n Situationen Ihres Museums u.a. folgende Fragen:• Unter welchen gesells
 chaftlichen, kulturellen und politischen Rahmenbedingungen findetMuseumsar
 beit heute statt?• Wie haben sich Kulturverständnisse und Besucher_inne
 nbedürfnisse verändert?• Welchem Rechtfertigungs- und Legitimationsdru
 ck stehen Museen gegenüber?• Mit welchen Angeboten konkurrieren sie, un
 d• Welche Erwartungen haben Mitarbeitende an Führung und Organisation?V
 or diesem Hintergrund beschäftigen wir uns mit Aufbau und Inhalten von Le
 itbildern, mit Kriterien für deren Qualität sowie mit ihrem Zusammenspie
 l mit weiteren Konzepten und Prozessen im Museum.Tag 2: TunAm zweiten Tag 
 steht die praktische Arbeit im Mittelpunkt. In Gruppen entwickeln die Teil
 nehmenden beispielhafte Leitbilder für ausgewählte Museen aus dem Kreis 
 der Gruppe. Wir  simulieren die zentralen Schritte eines mehrstufigen Leit
 bildprozesses und erarbeiten erste Prototypen. Diese Entwürfe dienen als 
 Experimentierfeld und Grundlage für die Reflexion erfolgreicher wie auch 
 weniger erfolgreicher Vorgehensweisen.Tag 3: ManagenDer dritte Tag knüpft
  an die entstandenen Leitbildentwürfe an. Wir diskutieren ihr Potenzial u
 nd ihreAnwendbarkeit in der konkreten Museumsarbeit. Zudem betrachten wir 
 Leitbilder im Zusammenhang mit Wirkungsmanagement, Change-Management und S
 trategieentwicklung.Da Leitbilder nur dann wirksam sind, wenn sie gelebt w
 erden, entwickeln wir abschließend exemplarische Projekte, die zentrale L
 eitbildideen sichtbar und erfahrbar machen.ZielgruppeLeitbildprozesse werd
 en in der Regel von der Museumsleitung angestoßen, häufig jedoch vonMita
 rbeiter_innen in Querschnittsfunktionen – etwa in Kommunikation, Bildung
  oderOrganisationsentwicklung – umgesetzt. Der Workshop richtet sich dah
 er an alle, die eine solche Rolleaktuell ausfüllen, künftig übernehmen 
 möchten oder sich gezielt dafür qualifizieren wollen.
LOCATION:Gästehaus
DTSTART:20260408T140000Z
DTEND:20260410T103000Z
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