„Wenn sich die Zukunft so entwickelt wie prognostiziert, wie müssen wir heute reagieren, um in zehn Jahren die richtigen Schlüsse gezogen zu haben?“ – Die zentrale Frage der Zukunftsforschung stellt Kultureinrichtungen vor gleich mehrere Herausforderungen: Problem A) wissen, wie sich die Zukunft entwickelt und Problem B) rechtzeitig reagieren. Zu oft treffen uns einschneidende Entwicklungen mehr oder weniger von heute auf morgen. Die Corona-Pandemie scheint dabei das beste Beispiel und steckt vielen noch tief in den Knochen. Doch der Eindruck täuscht. Tatsächlich kommen tiefgreifende Entwicklungen jedoch selten unerwartet, die Signale sind in der Regel schon Jahre und Jahrzehnte vorher erkennbar. In der Zukunftsforschung wird von weak signals (schwache Signale) gesprochen: frühe, oft vage oder vereinzelte Hinweise auf mögliche zukünftige Entwicklungen oder Umbrüche. Sie zeigen sich zunächst als Randphänomene oder Nischenbewegungen und werden im Mainstream oft noch übersehen. Dennoch können sie Vorboten tiefgreifender gesellschaftlicher, technologischer, politischer oder kultureller Veränderungen sein.

Der Workshop setzt genau hier an: Mit dem Instrumentarium der Zukunftsforschung lernen wir weak signals zu lesen und ihre Bedeutung für die Kultureinrichtung von morgen zu deuten. Anhand von gesellschaftlichen Megatrends setzen wir uns mit den Szenarien auseinander, die in zehn Jahren den größten Einfluss auf Fragen von Publikum, Personal und Programm haben werden. Anschließend führt uns das Team von Studio Audience durch die von ihnen entwickelte Methode der „Zukunfts-Publikums-Werkstatt“ – ein Toolkit für Kultureinrichtungen, um die eigene Wirksamkeit nachhaltig weiterzuentwickeln, um ein relevanter Faktor für die Gesellschaft von morgen zu sein. Dabei sind die maßgeblichen Entwicklungen für jede Kulturinrichtung andere: für manche stellt sich die Frage danach, wer sich Kultur und Kulturarbeit überhaupt noch leisten kann, wenn die Ungleichheit weiter wächst, die Mieten steigen und Städte somit zunehmend unbezahlbar werden. Andere suchen in einer älter werdenden Gesellschaft nach neuen Zielgruppen mit gänzlich unterschiedlichen Erwartungen, Rezeptionsgewohnheiten und Mediennutzungsverhalten. Der Workshop richtet sich dabei stets nach den für die jeweiligen Teilnehmenden relevanten Entwicklungen.

Fragestellungen:
• Wie verändern Megatrends die Rahmenbedingungen für Kultureinrichtungen?
• Wie verändert sich „das Publikum“ in den nächsten zehn Jahren?
• Wie bleibt eine Kultureinrichtung in einer sich wandelnden Gesellschaft relevant?
• Wie lassen sich zukünftige Entwicklungen frühzeitig erkennen?
• Welche Rolle kann Zukunftsforschung für strategische Publikumsorientierung spielen?

Inhalte:
• Grundlagen der Zukunftsforschung - Einführung in zentrale Konzepte: Megatrends, Weak Signals, erwartete Szenarien
• Analyse relevanter Trends (z.?B. Individualisierung, Urbanisierung, KI, Demografie) und Bewertung ihrer Auswirkungen auf Publikum, Programm, Personal
• Reflexion institutioneller Blind Spots
• Perspektive der „zukünftigen Nutzer*innen“ einnehmen / antizipierende Publikumsorientierung
• Transfer auf die eigene Institution / Entwicklung von Zukunftsszenarien für die eigene Einrichtung (bis 2035)

Zielgruppe:
Dieses Seminar richtet sich an Fachkräfte aus kulturvermittelnden Einrichtungen, die sich strategisch mit der Zukunft ihrer Publikumsarbeit auseinandersetzen möchten – etwa aus Theatern, Museen, Soziokulturellen Zentren, Kulturämtern, Orchestern, Jugendkultureinrichtungen, etc. Angesprochen sind insbesondere Personen aus den Bereichen Programmentwicklung, Vermittlung, Öffentlichkeitsarbeit und strategische Leitung, die sich mit gesellschaftlichem Wandel, Publikumsentwicklung und institutioneller Relevanz beschäftigen. Auch für Teams, die gerade Prozesse der Neuausrichtung, Transformation oder Strategieentwicklung durchlaufen, bietet das Seminar wertvolle Impulse und methodische Werkzeuge.

Organisatorisches:
Vorkenntnisse zu Methoden der Zukunftsforschung sind nicht notwendig. Im Vorfeld wird ein Reader verschickt, der optional zur Vorbereitung genutzt werden kann.

Der Workshop ist interaktiv aufgebaut, frontale Inputphasen werden kurz gehalten, im Mittelpunkt steht die Arbeit an Case Studys und Szenarien in Kleingruppen. Am Abend besteht die Möglichkeit zum kollegialen Austausch bei einem Kaltgetränk.

Am ersten Tag arbeiten Sie von 14.00 – 21.30 Uhr, nur unterbrochen von Abendessen und Kaffeepausen. Der zweite Tag geht von 9:30 – 12:30 Uhr.

Es besteht eine begrenzte Anzahl an Plätzen. Die erste Anmelde-Phase schließt am 15.03.2026. Sollten Sie sich danach anmelden, können Sie ggf. über die Nachrücker*innen-Liste noch einen Platz erhalten.

Die Veranstaltung findet in der Bundesakademie für Kulturelle Bildung in Wolfenbüttel statt. Eine frühere Anreise, z.B. am Tag vorher ist gegen Aufpreis möglich, sprechen Sie uns gerne darauf an.

Weitere Fragen zu Themen wie Anreise, Barriere-Situation, Förderungen und Ermäßigungen beantworten wir Ihnen auf unserer Service-Seite: www.bundesakademie.de/akademie/service/

Jérôme Jussef Lenzen
Co-Programmleitung Kulturmanagement & Kulturpolitik
jerome.jussef.lenzen@bundesakademie.de

Jörn G. Steinmann
Veranstaltungskoordination
joern.steinmann@bundesakademie.de