Newsletter Juli 2026

Stattdessen können wir im Bereich der Freiwilligen Aufgaben allerdings irreparable Schäden an unserer Demokratie verursachen.*

Kunst und Kultur geraten zunehmend unter Rechtfertigungsdruck. Fördermittel werden hinterfragt, einfache Antworten finden in öffentlichen Debatten oft mehr Gehör als komplexe Zusammenhänge. Gleichzeitig stellt sich die Frage, ob Kultur ihre Bedeutung überhaupt ständig beweisen muss, und wenn ja mit welchen Mitteln.
Beim Fachcamp »The Art of Relevance – Wirksames Argumentieren für Kulturförderung heute« diskutierten die Teilnehmenden darüber, mit welchen Argumenten wir welche Zielgruppen erreichen? Wo helfen Zahlen und Fakten und wo sprechen persönliche Erfahrungen eine stärkere Sprache?
Geleitet haben das Fachcamp Jérôme Jussef Lenzen, Co-Programmleiter Kulturmanagement und Kulturpolitik, und Katherine Heid, Changemanagerin und systemische Coachin mit Fokus auf Transformation in Kultur und Politik. Im Gespräch geht es um die Chancen und Grenzen von Wirkungsargumenten, den Umgang mit kulturpolitischem Druck und wie Kultur ihre gesellschaftliche Relevanz sichtbar machen kann, ohne sich auf wirtschaftliche Kennzahlen reduzieren zu lassen. Denn eine zentrale Erkenntnis des Camps ist, dass über Anekdoten, persönliche Geschichten und Einzelbeispiele der Wert von Kunst, Kultur und Kultureller Bildung am überzeugendsten vermittelt werden kann.

Hier geht es zum Interview.

*Beide Zitate von Jérôme Lenzen in o.g. Interview, vom 20.07.26

Die Diskussion darüber, wie sich der Wert von Kultur vermitteln lässt, wird seit einigen Jahren von einer wachsenden Zahl an Studien begleitet. Es geht dabei nicht darum, Kultur auf Zahlen zu reduzieren, sondern auch jene Wirkungen sichtbar zu machen, die lange als schwer messbar galten: gesellschaftlicher Zusammenhalt, Wohlbefinden, demokratische Teilhabe, die Attraktivität von Städten und Regionen.

Relevanzmonitor Kultur 2025 (Liz Mohn Stiftung)

• »Rund 4 von 5 Bürger_innen sind überzeugt: Kulturangebote fördern die Demokratie«.

• »Eine sehr große Mehrheit der Bürger_innen ist jeweils der Ansicht, dass Kultur wertvolle Gemeinschaftserlebnisse ermöglicht (92 %) und Menschen über Grenzen und Unterschiede hinweg verbindet (90 %)«.

• »Knapp zwei Drittel der Bürger_innen finden es sehr wichtig (16 %) oder wichtig (47 %), in einem Ort mit einem breiten kulturellen Angebot zu leben – als Zugang zu Bildung, Wissen und Teilhabe«.

• »Knapp drei Viertel sind der Ansicht, dass Kulturangebote Zugang zu Bildung und Wissen für alle schaffen (74 %) und dass sie Vielfalt und Diversität umfänglich darstellen (71 %)«.

»Standortfaktor Kultur in Berlin« (Institut für Kulturelle Teilhabeforschung, IKTf)

• »Öffentliche Investitionen in Kultureinrichtungen erzeugen erhebliche wirtschaftliche Rückflüsse: Jeder investierte Euro erzeugt im Durchschnitt mehr als 3,50 Euro an wirtschaftlichen Rückflüssen«.

• »Kulturelle Angebote zählen zu den wichtigsten Gründen für touristische Reisen nach Berlin: Sehenswürdigkeiten (63 Prozent) und das Kunst- und Kulturangebot (61 Prozent) zählen zu den wichtigsten Motiven«.

• »Regelmäßige Kulturbesuche stehen in engem Zusammenhang mit höherem Wohlbefinden und besserer Gesundheit: Vier oder mehr Besuche im Jahr steigern das individuelle Wohlbefinden und die Gesundheit etwa so stark wie ein bis zu 2.700 Euro erhöhtes Jahreseinkommen.«

Beide Studien liefern keine abschließende Antwort auf die Frage nach dem Wert von Kultur – und ersetzen nicht die persönliche Erfahrung, die ästhetische Begegnung oder das individuelle Erleben. Aber sie zeigen: Kultur trägt auf vielfältige Weise zum Gemeinwohl bei. Gerade in Zeiten, in denen Kulturförderung immer wieder zur Disposition steht, können solche Erkenntnisse eine wichtige Grundlage für kulturpolitische Debatten und Entscheidungen sein.
Weitere Studien finden Sie unter den Literaturtipps.

Die Bundesakademie arbeitet schon seit vielen Jahren zu den Themen, die gerade wieder aktuell durch die Studien belegt werden – nicht nur in Projekten, sondern auch wissenschaftlich und publizistisch:

• Demokratie und Kulturelle Bildung

• Ästhetische Bildung und Demokratie –  Vanessa Reinwand-Weiss über die Potenziale einzelner Kunstformen für demokratisches Handeln

• Lebendig und neugierig bleiben - Qualifizierung von Lehrkräften in der Kulturellen Bildung–  Sarah Kuschel (Programmleiterin Bildende Kunst) und Jacqueline Streit (Projektreferentin SCHULE:KULTUR!) zeigen die Relevanz am Beispiel von zwei Weiterbildungen an der ba•

• Kulturnetzwerke und -partnerschaften – zum Aufbau von Kulturnetzwerken

• Nachhaltigkeit – zur nachhaltigen Organisationsentwicklung in Kultureinrichtungen

• Nachhaltigkeit im Betriebsalltag – Julia Zalewski (Co-Programmleiterin Kulturmanagement & Kulturpolitik) untersuchte in einer bisher unveröffentlichten Fallstudie, wie ökologische Nachhaltigkeit konkret in Kulturinstitutionen integriert werden kann

• Theater in Zeiten der Einsamkeit Marc-Oliver Krampe (Programmleiter Darstellende Künste) über die »Berührungskrise«

• Kulturelle Bildung und Digitalität –  Vanessa Reinwand-Weiss und Julia Zalewski (Co-Programmleiterin Kulturmanagement & Kulturpolitik) über eine postdigitale Perspektive auf kulturelle Bildungsprozesse.

12 Jahre, die etwas bedeuten

Gerd Dallmann legt nach 12 Jahren den Vorsitz des Vorstands der Bundesakademie nieder. Ein kleiner Rückblick auf die Feier und die schöne gemeinsame Zeit mit ihm findet sich in diesem Bericht auf dem Blog.
Neu in den Vorstand gewählt wurde Dr. Johannes Janssen. Nach Studium, Promotion und einem Volontariat am Saarlandmuseum war er Kurator und Direktor des Museums Sinclair-Haus in Bad Homburg. Seit 2019 leitet er als geschäftsführender Direktor die Niedersächsische Sparkassenstiftung und die VGH Stiftung in Hannover – beide Stiftungen fördern die kulturelle Weiterentwicklung in Niedersachsen und Bremen.
Neue Vorsitzende des Vorstands wird Berbel Unruh, bisher einfaches Vorstandsmitglied. Sie ist Verbandsdirektorin des Landesverbands der Volkshochschulen Niedersachsens e.V.
Wir freuen uns auf eine gute Zusammenarbeit mit Johannes Janssen und Berbel Unruh in ihrer neuen Rolle – und wünschen Gerd Dallmann für alles, was kommt, das Allerbeste.

Eine Dusche, die Rückmeldung gibt, ein Lichtschalter, der zum Abschied gedrückt werden will und eine freundliche Tasse, die zum Nachfüllen einlädt statt zum Wegwerfen. Dahinter steckt das Projekt Green Nudging, mit dem wir unsere Gäste und Mitarbeitenden mit kleinen Hinweisen zu  umweltfreundlicherem Verhalten anregen wollen. Gefördert wird das Projekt von den Mast-Stiftungen und der Loki Schmidt Stiftung.

Green Nudging ist ein Projekt unserer Arbeitsgruppe Gemeinwohl-Ökonomie. Dahinter steht ein Wirtschaftsmodell, das Erfolg nicht am Gewinn misst, sondern extern prüfen lässt, was eine Einrichtung tatsächlich für Menschen und Umwelt leistet. Seit 2024 sind wir als eine der ersten Kultureinrichtungen der Region GWÖ-zertifiziert.

Mehr zu den einzelnen Maßnahmen zeigen wir gerade auf Instagram.