Bei abnehmenden öffentlichen und privaten Fördermöglichkeiten steigen gleichzeitig die Anforderungen an Kulturinstitutionen stetig. Neben einem attraktiven Programm wird erwartet, einer diverser werdenden Gesellschaft gerecht zu werden in Programmplanung, Personal, Publikum und Partner_innen, dass sie inklusiv und auf kulturelle Teilhabe ausgerichtet sind, dass sie sich mit den neuesten technischen Möglichkeiten rund um KI auseinandersetzen, dass sie demokratische Werte verteidigen und dass sie professionell und ökologisch nachhaltig wirtschaften.
Um diese vielfältigen Anforderungen einer komplexer gewordenen Welt – meist mit knappen personellen Ressourcen – zu managen, benötigen Kulturinstitutionen zunehmend eine Neuausrichtung ihres Handelns, eine selbstkritische Haltung und Wandlungskompetenzen.
Hier setzt NAHKULT. Qualifizierung für gemeinwohlorientiertes Transformationsmanagement in Kulturinstitutionen an.

In vier Modulen lernen die Teilnehmer_innen ganzheitliche Transformationsmanagement-Instrumente kennen und lernen, wie sie Nachhaltigkeit als Handlungsprinzip in ihrer Organisationsform umsetzen. Im Zentrum stehen u.a. die Prinzipien der wertebasierten Gemeinwohl-Ökonomie (GWÖ) und der Ansatz des Whole Institution Approach (WIA), der den Anspruch formuliert, Nachhaltigkeit als Entwicklungsziel auf allen Ebenen von Organisationen zu etablieren.

Ein wesentliches Anliegen der Qualifizierungsreihe besteht darin, eine vielfältige und heterogene Gruppe von Teilnehmenden zusammenzuführen – sowohl mit Blick auf ihre Funktionen innerhalb von Kultureinrichtungen als auch hinsichtlich ihrer beruflichen Laufbahnen sowie ihrer geografischen und kulturellen Prägung.

Zielgruppen
• führende/leitende Vertreter_innen von Kultureinrichtungen verschiedener Größe und aus allen Bereichen des öffentlich geförderten Kulturbetriebs – darunter Museen, Theater, Musik- und Kunstinstitutionen sowie Einrichtungen der Soziokultur
• veränderungswillige Mitarbeiter_innen in Leitungsfunktion oder konkretem Mandat aus allen Tätigkeitsbereichen – beispielsweise Künstlerische Arbeit, Management und Verwaltung, Kommunikation oder Vermittlung
• Mitarbeiter_innen in Verbänden oder Geschäftsstellen

Sie arbeiten in einer Gruppe von maximal 20 Teilnehmer_innen.

In der geförderten Pilotphase ist die Qualifizierung ausschließlich für niedersächsische Akteur_innen geöffnet.

Lassen Sie Ihr Interesse vormerken, wenn die Qualifizierungsreihe wieder angeboten und für Teilnehmer_innen aus allen Ländern ausgeschrieben wird: joern.steinmann@bundesakademie.de

Ziele

1. Wissen & Überblick
Sie erhalten eine Einführung ins Nachhaltigkeitsmanagement und einen Überblick über die GWÖ als ein Tool für Organisations- und Transformationsentwicklung.

2. Kompetenzen
Sie üben sich in Analyse-, Planungs- und Tranformationskompetenzen, um den Prozess anschließend eigenverantwortlich in ihrer Organisation starten zu können.

3. Handwerkszeug & Inspiration
Sie erhalten ein konkretes Portfolio aus Instrumenten und Methoden für die Analyse sowie Intervention und Moderation in Gruppen-, Team- und Organisationsprozessen sowie Praxistipps und Best Practices zur Implementierung.

4. Austausch & Vernetzung
Die Teilnehmenden arbeiten in Peers. Die Qualifizierung knüpft ein Netzwerk zur Stärkung einer Nachhaltigkeits-engagierten Szene in Niedersachsen.

Vernetzung
Zwischen den Modulen sind dezentrale Arbeitsphasen geplant, für die wir ein Arbeitstool zur Vernetzung und zum kollegialen Austausch etablieren. Während der Laufzeit der Qualifizierungsreihe ist außerdem ein bundesweiter Runder Tisch GWÖ geplant, den Sie auch zum Netzwerken nutzen können.

Fachliche Leitung
Jennifer Aksu | Auli Eberle

Kosten
300 Euro | Darin enthalten sind der Teilnahmebeitrag und bei den beiden Modulen in Wolfenbüttel jeweils 2 Übernachtungen im Einzelzimmer mit Dusche/WC und Mahlzeiten einschließlich Pausenverpflegung und -getränken an 3 Tagen in Schünemanns Mühle, dem Gästehaus der Bundesakademie.

Die Qualifizierungsreihe wird durch Fördermittel des Niedersächsischen Ministeriums für Wissenschaft und Kultur ermöglicht.

Zertifikat
Für das Erlangen des Zertifikats ist die Teilnahme an allen vier Modulen erforderlich.

Bildungsurlaub
Die ba• wird die Anerkennung des 1. und des 4. Moduls als Bildungsurlaub beantragen.

Die 4 Module

Onboarding
Einführung in das organisationale Nachhaltigkeitsmanagement
und die Prinzipien der Gemeinwohlökonomie
1. Modul • 17. – 19. Oktober 2025 • Fr – So | Wolfenbüttel

Wissen & Überblick
Was ist ganzheitliches, organisationales Nachhaltigkeitsmanagement? | Warum ist es wichtig? | Welche Rolle spielen Kulturinstitutionen im Nachhaltigkeitsdiskurs? | Wo befinden wir uns im Prozess? Wo liegen Herausforderungen? | Was ist Gemeinwohlökonomie?

Methoden & Tools
Einführung in ganzheitliche Ansätze: Gemeinwohl-Ökonomie, Whole Institution Approach, Handprint | Vorstellung ausgewählter Nachhaltigkeits-Leitfäden & Überblick Literatur | Tools Prozesskompetenz – darunter House of Change | Tools Bestandsaufnahme – darunter SWOT-Analyse, Akteursmapping

Wo stehen wir?
Status Quo-Analyse anhand ganzheitlicher Ansätze wie der Gemeinwohl-Ökonomie
2. Modul • 15. – 16. Januar 2026 • Do – Fr | Online

Wissen & Überblick
Wo stehen wir als Organisation? | Wen braucht es, um das herauszufinden? | Wie gehe ich eine Bilanzierung für GWÖ an?

Methoden & Tools
Stakeholder-Analyse | Stakeholder-Dialog | Selbstbefragung – GWÖ-Matrix und Leitfragen-Set | Selbsteinschätzung entlang der GWÖ-Matrix | Data Literacy

Wo wollen wir hin?
Strategien für die Transformation in Organisationen
3. Modul • 12. – 13. März 2026 • Do – Fr | Online

Wissen & Überblick
Wie begleite ich Nachhaltigkeitsveränderungen in Organisationen? | Was ist meine Rolle als Change Agent? | Was wäre ein idealer Prozessverlauf zur Einführung einer GWÖ? | Welche ersten Handlungsfelder und Ziele der Gemeinwohl-Ökonomie kann ich für meine eigene Organisation identifizieren? Beispiele: nachhaltige Arbeitsbedingungen, ethische Ausrichtung des Publikumsmanagements, ökologische Maßnahmen, wirtschaftlich nachhaltiges Handeln

Methoden & Tools
Methoden der Visionsarbeit & Zieldefinition | Tools auf dem Weg zur Nachhaltigkeitsstrategie – u.a. Wesentlichkeitsanalyse | Methoden der Reflexion – kollegiale Beratung, Reflecting Team

Transfer & Abschluss
Umsetzung und nachhaltige Verankerung in der Organisation
4. Modul • 6. – 8. Mai 2026 • Mi – Fr | Wolfenbüttel

Wissen & Überblick
Wie sieht der (ideale) Prozess einer Bilanzierung aus? | Wie wird aus einer Bilanzierung ein Nachhaltigkeitsmanagement? | Welche Hürden und Zielkonflikte können entstehen – und wie begegnen wir ihnen geschickt? | Wie gelingt der Wandel? | Abschlusspräsentation

Methoden & Tools
Prozessarchitekturen | Umgang mit Widerständen | Veränderungsformel | Einblicke in Good Practices und Scheiternde Prozesse | Phasenmodell nach Lewin | Die Acht nach Kotter

Weitere Informationen

Julia Zalewski
Co-Programmleitung Kulturmanagement & Kulturpolitik
julia.zalewski@bundesakademie.de

Jörn G. Steinmann
Veranstaltungskoordination
joern.steinmann@bundesakademie.de